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仓储管理

和汇佳（jiā）物流仓储管理服务是应（yīng）用行业（yè）主流的仓储管（guǎn）理原则，结合自身操作（zuò）经（jīng）验，同时采（cǎi）用先（xiān）进的WMS系统和（hé）ERP管理系统来为客户量身定制一项（xiàng）仓（cāng）储管理服务。

一、先进先（xiān）出原则（FIFO）。先入库存放的物料（liào），配发物料（liào）时优（yōu）先出库，减少（shǎo）仓储物料质量（liàng）风（fēng）险，提高物料（liào）使（shǐ）用（yòng）价值。

二、锁定库位（wèi）原则。某物料固（gù）定（dìng）摆（bǎi）在某（mǒu）库位，实（shí）物所放库位必须有与ERP系统中（zhōng）的一（yī）致。库位（wèi）编码就像一个（gè）人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到（dào）相关物料。

三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。

四、库存的ABC管理（lǐ）原则：

A类物料的数（shù）量可能只（zhī）占库存（cún）的（de）10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

B类（lèi）物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价（jià）值的15~20%；

C类物料的（de）数量可能占库（kù）存的50~70%，但货（huò）值可能占库存价（jià）值的（de）5~10%。

因此要严格（gé）控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制（zhì）好A、B两类。

五、“六不（bú）入”原则：

1、有送货单而没（méi）有实（shí）物的不能办入库手续；

2、有实物而没有送货单或（huò）发票原件的不能办（bàn）入库手（shǒu）续；

3、来（lái）料与送货单数量、规格、型（xíng）号不同的不能办入库手续；

4、IQC检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库（kù）手续；

5、没办入库而先领用的，不（bú）能办（bàn）入库手续；

6、送货单或发票不是原件的不能办入库手续。

六、“五不（bú）发（fā）”原则：

1、没（méi）有提（tí）料单的，或（huò）提（tí）料单是无效的，不能发放物料（liào）；

2、手续（xù）不符合要求的，不能发放物料；

3、质量不合格（gé）的（de）物料，除非有领导批示同（tóng）意使用，否则不能发放（fàng）；

4、规格（gé）不（bú）对、配（pèi）件不齐的物料，不能发放；

5、未办（bàn）理（lǐ）入库手续的（de）物（wù）料，不能发放。

七、一次（cì）出库原则：

物（wù）料出库必须准确（què）、及时及一次（cì）性完成，生产线（xiàn）领用物（wù）料必须要（yào）拉回自己（jǐ）生产线所属位置（zhì），不能再（zài）堆放在（zài）仓库（kù）的范围，以免造成混乱（luàn）和差错

八、门禁原则：

1、除物料管理人员和搬运人员因工（gōng）作需要，其他人员未经批准（zhǔn），一律（lǜ）不（bú）得进入仓库；

2、严禁任何人（rén）在进（jìn）出仓库时私自携带物料；

3、有来宾视察时，须（xū）在主管（guǎn）级以上人员陪（péi）同下方可进（jìn）入（rù）仓库。

九、“日事日毕、日清日（rì）高（gāo）”原则：

1、每（měi）个仓管员在每日工作结束（shù）时（shí），进行当天的（de）相关（guān）账物的自我确（què）认和核查，确保（bǎo）账目的平（píng）衡，找（zhǎo）出不足（zú），及时改进（jìn），第二天才可（kě）进（jìn）步提（tí）高。

2、每日对（duì）所管的（de）物料库位（wèi）至少（shǎo）巡查1~2次，保证在库物料的品质、安（ān）全（quán）和6S状态达标，确保物料有正确标（biāo）识，该退的要退给供应（yīng）商或（huò）放入退货区，以免产生（shēng）呆滞。

3、仓管员当日的（de）单据当日必（bì）须（xū）传给录单（dān）员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

十、以旧换（huàn）新原则：对有规（guī）定的（de）物料，严（yán）格执行退旧才（cái）能（néng）换新（xīn）、领新必先退旧的原则。

和汇佳（jiā）物流杭州和汇佳物流有限公司是经杭（háng）州市区管辖的综（zōng）合型物流（liú）公司，注册资金（jīn）100万（wàn）、属于物流（liú）服务行业。公司十年如一日的物流干线如今营业（yè）额已达1000万，单日发车22辆（liàng）。十余（yú）年（nián）来，公司将业务投诉率及货损率严格控（kòng）制（zhì）在0.2% 。将（jiāng）准时到货率（lǜ）及回单返回率控制在99% 。